Superintendência apresenta prestação de contas 2024/2025 e a previsão orçamentária para 2026

Durante a apresentação, foram detalhados os números do 3º quadrimestre de 2024 e a evolução da produção assistencial em 2025. Entre os indicadores destacados estão:

• Aumento de 6,52% nas cirurgias realizadas

• Crescimento de 6,70% nas APACs de quimioterapia/hormonioterapia

• Elevação de 7,23% nas APACs de radioterapia

Os dados demonstram ampliação da capacidade de atendimento do HCP, que hoje já responde pelo atendimento de 56% dos pacientes oncológicos atendidos pelo SUS em Pernambuco.

Outro ponto apresentado foi a evolução das doações e das emendas parlamentares, que têm contribuído para investimentos estruturais e fortalecimento da assistência. De 2023 para 2025 houve um aumento de 64% de apoio dos parlamentares federais e 117% dos estaduais, totalizando um aumento financeiro na destinação de emendas de 237,07%.

Prestação de contas e responsabilidade financeira

O superintendente detalhou os resultados financeiros de 2024/2025, evidenciando o trabalho para equilibrar as receitas e despesas, como a melhoria de processos em áreas específicas e a redução de custos.

A reunião teve caráter técnico e estratégico, permitindo que os gestores compreendessem não apenas os resultados alcançados, mas também os pontos de atenção para o próximo ciclo orçamentário. A previsão para 2026, levando em consideração as receitas operacionais e não operacionais e os gatos realizados, é que a instituição feche o ano com déficit superior a 2024 e 2025. “Este orçamento é uma previsão, estamos trabalhando para garantir que passemos por 2026 mais tranquilos, como ocorreu nos anos passados. Não estamos parados, estamos revendo processos, avaliando projetos e executando ações importantes que devem mudar esse cenário, como a instalação de mais dois tomógrafos e a ampliação da radioterapia para quatro aceleradores lineares, o que deve aumentar a nossa produção”, destacou o superintendente.

Desafios estratégicos para 2026

Entre os principais desafios apontados para 2026 estão:

• Melhorar a eficiência da Anatomia Patológica, reduzindo prazos e ampliando a capacidade diagnóstica;

• Aprimorar a eficiência do faturamento hospitalar;

• Elevar o percentual de ocupação hospitalar;

• Melhorar o giro de leitos;

• Reduzir a média de permanência hospitalar;

• Fortalecer as áreas clínicas e cirúrgicas.

“É momento para nos unirmos, revermos processos e trabalharmos para melhorar a nossa operação e mudar esse cenário, sempre pensando no melhor para o paciente”, destacou.

Ao final do encontro, a superintendência reforçou que o planejamento para 2026 será pautado em gestão responsável, inovação em processos e convocou a gestão para uma nova reunião, em que todos trarão melhorias de processos com foco permanente na qualidade da assistência e na segurança do paciente.